VIRTUS

Acceso Directivo

Sistema Operativo & CRM Financiero

Mensaje del sistema
SUPABASE REALTIME CONECTADO

Dashboard General de Operaciones & Finanzas

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Valor Cartera Contratada
$0

11 Proyectos activos (8 Clientes)

+14.2% vs Q2
Cobrado Recaudado
$0

0% del valor cartera

Flujo Seguro
Cobranza Pendiente
$0

$470,000 en desfase >15 días

3 Por Atender
Salud Operativa Global
0 / 10

Índice ponderado (40% OP + 40% FIN + 20% LEG)

Meta: 8.0

Balance Financiero & Conversión de Cartera

Visión de Caja

Comparativa directa entre el capital efectivamente ingresado a cuenta vs la cartera comprometida pendiente por cobrar.

TASA DE CONVERSIÓN DE CAJA
51.7% Efectivo
RIESGO DE PERMANENCIA
48.3% En Desarrollo

Acciones Directivas Recomendadas

Plan de Acción
Cobrar Anticipos Faltantes (Money Notion Admin & Orthoclinic)

Existen $470,000 MXN en desarrollo activo sin el 30% cobrado inicialmente.

Formalizar Contratos Pendientes (Grupo Fina & VIZOR)

Cuentas sin contrato formal firmado incrementan el riesgo de exposición legal.

Renovar Pólizas de Soporte (Pasa & Qrocasa)

Proyectos al 100% listos para migración a ingresos recurrentes anuales.

Alertas Financieras / Brecha Crítica (Gatekeeping)

Regla del 30% Anticipo & Brecha

Esquema de Pagos e Hitos por Proyecto (Agrupado por Cliente)

Estándar: 4 pagos (30% Anticipo, 25%, 25%, 20%). Ningún proyecto arranca sin el 30% cobrado.

¿Cómo leer esta sección? Muestra la trazabilidad de fechas de contrato y emisión de facturas. Si un proyecto avanza técnicamente pero la factura está demorada, permite a los socios identificar la fecha exacta para presionar la liberación con el cliente.
Políticas: 30% / 25% / 25% / 20%
Empresa / Proyecto Monto Total Estructura Pagos Estado de Pagos (Hitos) Cobrado vs Pendiente Estatus & Fechas Contrato/Factura Acciones

Matriz Operativa de Salud (OP – FIN – LEG – TOTAL)

Evaluación integral de estatus por proyecto basada en la escala de 10 puntos.

Fórmula de Evaluación Directiva:
• OP (Operativo 0–10): Medición del avance técnico de programación entregado.
• FIN (Financiero 0–10): Porcentaje de cobranza efectiva cobrado a la fecha.
• LEG (Legal 0–10): Certeza del contrato (10 = Firmado, 5 = Enviado, 0 = Sin contrato).
Score Total = (40% OP) + (40% FIN) + (20% LEG)
Proyecto Operativo (OP) Financiero (FIN) Legal (LEG) Score Total Hitos Programación & Entrega Minuta & Causa de Atoro

Calendario & Hoja de Ruta de Cobranza Directiva

Visualiza la secuencia completa de pagos por proyecto. 1 Fila por proyecto con su línea de tiempo de cobro.

Visión PM & Socios
Guía para el Project Manager: Tu foco operativo está en monitorear que los nodos [Amarillos - Este Mes] se cobren a tiempo. Si un nodo se vuelve [Rojo - Vencido], la columna de la derecha indica exactamente qué socio o directivo debe intervenir con el cliente.
Cobros Vencidos (Requieren Llamada)
$470,000 MXN
3 hitos con desfase de cobro
Ingreso Programado (Agosto 2026)
$385,000 MXN
MN Admin + Play Do It Hito 2
Proyección Q4 (Sep - Dic)
$860,000 MXN
Entregas finales & finiquitos
Empresa / Proyecto Monto Total Línea de Tiempo de Pagos (Hitos & Fechas Promesa) Estatus de Cobranza Agrupado Acción Directiva Mandatoria

Jerarquía de Cuentas y Proyectos Desglosados

Una misma empresa cliente puede integrar múltiples proyectos independientes.

Proyectos Concluidos & Pólizas de Soporte Activas

Cuentas al 100% de desarrollo que han migrado a mantenimiento anual, monitoreo o soporte recurrente.

Ingresos Recurrentes
Empresa / Proyecto Monto Contrato Fecha Cierre / Entrega Vigencia Póliza SLA Estado de Cobranza Monitoreo SLA / Soporte Acciones
Virtus Copilot AI (Gemini 3 Flash)
¡Hola! Soy tu asistente directivo potenciado por Gemini 3 Flash. Puedes preguntarme sobre montos, cuentas en riesgo, estrategias de cobranza o resúmenes ejecutivos.